別名「イノベーションのジレンマ」。
特定の技術や事業モデルが大成功し、大成功したがゆえに次の波を掴み取り損ねるという現象で、勝ち組によくある現象と言われています。
1999年にソニーの共同創始者の盛田昭夫氏が亡くったとき、アップルの製品展示会の壇上で、故スティーブ・ジョブ氏は、自社の新製品の発表の前にソニーの今までのヒット商品を並べあげて、盛田氏の業績を称えました。
しかし、10年後の今、株式総資産でソニーはアップルに抜かれてしまいました。
その原因は｢成功の復讐｣にあったと、本日10月15日(日)の日本経済新聞朝刊(日曜版)がコラム｢イノベーション｣で伝えています。
いまのソニーの衰退は、成功にこだわりすぎて、次の時代のニーズを把握できていないことによると断じています。まさに、『成功の復讐』・『イノベーションのジレンマ』ですね。
また、イノベーションの裏には必ず立役者あるいは英雄がいるものであるが、そのような人材の排出がないと指摘しています。
これは、ソニーだけの問題ではなく、今の日本社会の問題点を鋭く突いているように思います。
時代の先を進もうとするとき、必然的にその時代に合わないため、人はその時代からはじかれた異端児になってしまいます。異端児でなければなりません。
したがって、その時代の優等生を志向しているメンタリティでは、時代の先取りが不可能なのです。
